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跳槽季,家居企業應注重

來源:中國樓梯人才網 時間:2016-03-18 作者: 瀏覽量:

定制家居企業以中小型規模居多,員工的崗位分工明確,比較優秀的人才離開企業,常常會造成相當消極的影響。


定制家居行業發展迅速,原來以單品為主的生產跨界到其他領域,人才的缺乏是當前市場競爭的一個重要特征,人才流動也是必然趨勢。對于日益激烈的人才競爭,櫥柜企業要留住人,最有效的方法是形成自己的“造血機制”。只要內部人才培養的機制形成,就不需要擔心人才的流動。即便出現人員流動的狀態,仍能保持業務發展不受大的影響,同樣,因為崗位人才的適度更新,新人才會有機會成長起來,才會有機會展示自身的才干。


首先,定制企業要形成良好的人才培養機制,能根據需要制造出各種“血細胞”。一套完善的人才發現、培養、提高機制對于吸收優秀人才是很有益處的。學會發現人才,并能讓人才真正發揮作用,才能夠讓人才迅速適應新環境。


其次,人才的造血機制,還在于后備梯隊的培養。櫥柜企業要確保每一個重要崗位上,有好幾個人隨時可以接上來,承擔起相應的職責。后備梯隊的培養,是定制企業的硬性指標。


所以,造血機制就是從發現、培養到造就,一整套完整的人才再造機制,確保公司不會因某些關鍵崗位的人員流動,導致嚴重的后果。


另外,人才流失和人員流動是兩個概念。適度的人員流動對公司來講是好事,所謂“流水不腐、戶樞不蠹”。人才的正常流動,不僅有助于促進企業的健康、快速成長,另一方面也為其它相關企業培養和貢獻了一大批優秀的人才,這些人才在相關企業身居要職,不僅曾經為櫥柜企業作出了杰出的貢獻,也在為其他企業作出貢獻。


當然,這并不是說我們不需要竭力留住優秀的人才,優秀人才的流失應該引起我們足夠的警覺和重視。我們要建立人才的“造血機制”,努力改善各級、各類人才的工作環境和生活質量,努力創造實現他們價值的成長空間,解決他們在工作、學習、生活中遇到的實際困難,努力使公司的各類人才參與到公司的經營成果中來,使員工真正服務于櫥柜企業、依存于櫥柜企業,與企業共同成長。

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